{"id":27780,"date":"2025-06-10T14:17:59","date_gmt":"2025-06-10T12:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eurotranspharma.com\/eurotranspharma-has-arrived-in-germany\/"},"modified":"2025-06-10T16:03:55","modified_gmt":"2025-06-10T14:03:55","slug":"eurotranspharma-has-arrived-in-germany","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eurotranspharma.com\/de\/eurotranspharma-has-arrived-in-germany\/","title":{"rendered":"Eurotranspharma ist in Deutschland angekommen"},"content":{"rendered":"

In einem aufschlussreichen Gesprtich berichtet Steffen Segelke, Geschtiftsfuhrer van Eurotranspharma Deutschland, uber die Grundung des Unternehmens, die ursprungliche Vision, die gesteckten Ziele, die gemeisterten Herausforderungen sowie die bedeutendsten Meilensteine im ersten Jahr des Bestehens.<\/p>\n

Von: PHARMALOGISTICS Magazin<\/p>\n

Lesen Sie den Artikel hier im pharmalogistics Magazin.: https:\/\/online.fliphtml5.com\/bwrte\/efbz\/#p=1<\/a><\/p>\n

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(Frankfurt) Steffen Segelke erl\u00e4utert zudem die Strategien zum Aufbau des Netzwerks, die Rolle moderner Technologien sowie die zentrale Bedeutung von Qualit\u00e4t und Sicherheit. Dar\u00fcber hinaus teilt er wertvolle Erfahrungen auf der Gr\u00fcndungsphase und gibt einen Ausblick auf die zuk\u00fcnftige Entwicklung von Eurotranspharma Deutschland.<\/p>\n

PLM: Steffen Segelke, Was war der Ausl\u00f6ser fi.ir die Gr\u00fcndung van Eurotranspharma Deutschland und welche Ziele wurden anfangs verfolgt?<\/strong><\/p>\n

Steffen Segelke: Deutschland war eines der wenigen Lander mit nur einem Anbieter f\u00fcr GDP-konforme (Good Distribution Practice) Trans\u00adporte, der sowohl Poket- als auch Palettenlieferungen in den Temperaturbereichen 2-8 \u00b0C und 15-25 \u00b0C abdeckte – und dos mit zwei Fahrzeugen. Unsere europ\u00e4ischen Kunden \u00e4u\u00dferten den Wunsch nach einer alternativen L\u00f6sung, insbesondere im Hinblick auf ihre Business-Continuity-Strategien. Denn Unsicherheit ist im Pharma- und Gesundheitsbereich keine Option.<\/p>\n

Vor unserer Gr\u00fcndung existierte kein Netzwerk, dos beide Temperaturbereiche zuverl\u00e4ssig in einem Fahrzeug abdecken konnte. Unser Ziel war van Beginn on klar: Der Aufbau eines spezialisierten und dedizierten Netzwerks f\u00fcr Pharma und HealthCare mit dem Anspruch, f\u00fchrend im Bereich qualitativ hochwertiger GDP-Transporte zu werden.<\/p>\n

Warum fiel die Wahl f\u00fcr die n\u00e4chste Eurotranspharma-Expansion auf Deutschland?<\/strong><\/p>\n

Daf\u00fcr gab es drei Hauptgr\u00fcnde:<\/p>\n

Erstens bestand ein klarer Kundenwunsch noch einer Alternative zum bestehenden Monopol – ein zweiter Anbieter, der ein vollst\u00e4ndig auf HealthCare ausgerichtetes GDP-Netz\u00adwerk bieten kann.<\/p>\n

Zweitens z\u00e4hlt Deutschland zu den gr\u00f6\u00dften Pharmamarkten Europas und bietet enormes Nachfrage- und Wachstumspotenzial.<\/p>\n

Drittens ist Deutschland strategisch ideal gelegen und verf\u00fcgt \u00fcber eine erstklassige Infrastruktur – ein perfekter Baustein f\u00fcr unser gesamt-europ\u00e4isches Netzwerk, dos neue Exportchancen erm\u00f6glicht und eine Plattform f\u00fcr grenz\u00fcberschreitende Verteilung schafft.<\/p>\n

Welche Herausforderungen gab es in der Gr\u00fcndungsphase – und wie wurden sie gemeistert?<\/strong><\/p>\n

Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung war, die gesetzten Zeitziele einzuhalten. Wir wollten so schnell wie m\u00f6glich ein landesweites Netzwerk f\u00fcr Next-Day-Lieferungen aufbauen – sowohl f\u00fcr Pakete als auch Paletten. Der Aufbau des Teams war dabei ent\u00adscheidend: Wir setzten auf sehr erfahrene Mitarbeitende, idealerweise mit Vorerfahrung im Pharma-Netzwerk oder im Aufbau vergleichbarer Strukturen. Am Ende konnten wir ein schlagkr\u00e4ftiges Team mit Ober 200 Jahren geb\u00fcndelter Pharma-Erfahrung zusammenstellen.<\/p>\n

Ein wichtiger Lerneffekt: Geschwindigkeit muss mit regulatorischen Anforderungen in Einklang stehen. W\u00e4hrend wir intern sehr dynamisch arbeiteten, liefen externe Geneh\u00admigungsprozesse – insbesondere mit Beh\u00f6rden – in einem anderen Tempo. Doraus entstand ein besse\u00adres Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wie wichtig es ist, alle Beteiligten auf dem Weg mitzunehmen.<\/p>\n

Zudem war der Bedarf zwar vorhanden, jedoch wollten nur wenige Kunden als erste den Schritt wogen. Unsere Vertriebsteams konnten zwar viele Termine vereinbaren, doch der Weg zur ersten Auslieferung war oft lang. Dank der Erfahrung unseres deutschen Teams, der Unterst\u00fctzung unserer europ\u00e4ischen Kollegen und der schnellen Entscheidungswege im Top-Management konnten wir viele operative Herausforderungen effizient l\u00f6sen.<\/p>\n

Welche Meilensteine wurden im ers\u00adten Jahr erreicht?<\/strong><\/p>\n

Zu den wichtigsten operativen Er\u00adfolgen z\u00e4hlen:<\/p>\n